财务管理主要是静态模型为主。为什么财务部门会受到很多诟病？因为静态财务理论运用到动态的环境中后会得出错误的结果，自然而然就会引起不满。例如：

通常财务部门认为，产品定价要能弥补产品成本。这是静态的观念，是等于出卖未来获得短期利润。动态的考虑问题，可能是先发制人地降价、率先扩大生产能力则能获取市场份额、降低相对成本，在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，从而稳固自己的竞争地位。

对财务政策来说，举债将会提高企业的财务风险，企业的总体风险随之增加；从动态来考虑，企业可以积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，帮助企业获取市场份额，最终将降低企业的总风险。

对于直接人工成本，财务部门习惯用定额人工成本或者标准人工成本来衡量，但是，现实中人工成本会随着学习曲线或者经验曲线而发生变化。

一般观念中，所处的行业价格上涨对于企业是利好消息。但从动态来看，短期的提价将会加速新生产能力的引入，在市场需求总量不变的情况下，将减少行业的长期利润，从而对于企业长远发展来说是一个利空。战略的真谛在于控制对手为扩充生产能力而进行资本投资的意愿。

在投资决策中，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率。其实投资决策是一种市场份额决策。我们需要考虑竞争对手的反应。随着行业内所有竞争者生产能力的扩产，一般会引起价格的下降。因此，投资决策对外所传达的竞争信号，是否会影响行业市场份额等，是投资决策中我们需要动态考虑的问题。

传统的财务和会计理论中，对于利润过度重视。账面利润只不过是一个信号，只有当它代表了企业最终可能取得的竞争地位时才不至于造成误导。现金是唯一有价值的东西，只有当企业无须再为捍卫竞争地位进行投资时现金才能真正体现出其价值（自由现金流）。

（版权声明：转载之文章版权归属原作者，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。如有版权问题，请及时与后台联系处理。）